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輸電鋼桿要建樹(shù)制度替自己“說(shuō)話”

     輸電鋼桿廠家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,應(yīng)建立一套完善的招聘、培訓(xùn)、選拔、任用制度,為自己培養(yǎng)杰出的銷售人才,為輸電鋼桿廠家積累發(fā)展壯大的固有資本。在這個(gè)基礎(chǔ)上,輸電鋼桿廠家須衡量自己?jiǎn)T工能力大小,擅長(zhǎng)哪個(gè)方面,然后根據(jù)實(shí)際情況,給他們安排合適崗位,爭(zhēng)取把每個(gè)人都放在合適的位置上。

    輸電鋼桿廠家還須強(qiáng)調(diào)要唯賢是用,不能唯親是用,在自己團(tuán)隊(duì)中,要制定明確的規(guī)章制度,讓制度替輸電鋼桿廠家“說(shuō)話”。本文源自輸電鋼桿http://www.csh-yy.com/。

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